韦莱集团是全球最大的保险经纪公司之一， 成立于1828年， 总部设于伦敦， 在纽约证交所上市（股票代码WSH）。2010年营业收入达 33亿美元， 市值超过70亿美元。在全球130多个国家和地区设有400余家分支机构， 超过17,000名员工竭诚为不同行业领域的客户提供世界领先的保险经纪、再保险和风险管理咨询服务。
韦莱中国成立于2001年8月， 是中国首家由外资控股的保险经纪公司。 2010年度， 韦莱中国的收入超过人民币1.8亿元， 韦莱中国向保险市场安排保费规模超越人民币19亿元。
韦莱集团作为中国保险经纪行业的领导者， 韦莱中国从2007年起连续3年以总分第一的成绩获得上海市保险专业中介机构信用评级办公室颁发的专业中介信用“五星级”评级。
韦莱也是唯一在中国拥有全国性服务网络的外资保险经纪公司。 韦莱中国的总部设立在上海， 同时有22家分支机构覆盖到全国的主要城市。
韦莱集团拥有超过300名员工， 本土化的团队使得我们对中国的文化特征、市场特点和客户需求有更深入的理解和认识。 与此同时， 韦莱中国也始终获得来自韦莱亚太地区、伦敦总部乃至全球专业团队的技术支持。
韦莱的专业人员不仅掌握着熟练的工作技能并且积累了广泛的行业和服务领域的实践经验。
从航空航天到公用事业，韦莱在全球拥有17,000名富有敬业精神的员工。凭借严格的训练和广博的专业知识，韦莱员工能够与客户紧密协作构建最优化的风险管理方案。
韦莱集团是全球最大的风险管理专业服务提供商之一。经验丰富的韦莱员工将竭诚为全球各行各业的客户提供广泛的战略和运营的风险管理服务。
韦莱的专业人员不仅掌握着熟练的工作技能并且积累了广泛的行业和服务领域的实践经验。
从航空航天到公用事业，韦莱在全球拥有17,000名富有敬业精神的员工。凭借严格的训练和广博的专业知识，韦莱员工能够与客户紧密协作构建最优化的风险管理方案。
韦莱集团是全球最大的风险管理专业服务提供商之一。经验丰富的韦莱员工将竭诚为全球各行各业的客户提供广泛的战略和运营的风险管理服务。
风险管理咨询服务作为一家全球领先的保险经纪和风险管理公司，韦莱一直以来的客户服务理念就是成为企业的保险和风险管理合作伙伴，为企业提供专业的风险管理咨询服务。针对中国企业，特别是大型中央企业集团涌现出越来越多的关于风险管理的高端需求，韦莱很好地总结了国内外企业的优秀经验。
根据中国客户的特殊情况，提出了崭新的风险管理咨询服务模式，走在市场的前列。
韦莱集团保险经纪服务韦莱保险经纪服务的流程涵盖了保险方案设计、询价或保险公司招标、投保安排、日常服务、损失防范、索赔处理和保险服务评估。 其中：
保险方案设计：在企业提供完备、详尽的现有保单信息、损失/索赔信息及风险信息的基础上，并参考风险勘查后核保信息报告，韦莱将撰写保险建议草案，内容包括：现有保险安排回顾、建议、以及保障范围方案等，设计最合适于贵司的保险方案，而该方案的设计既需要吸引保险人作出保险承诺，又要反映并解决保险项目所可能面临的挑战。
询价或保险公司招标：韦莱将就事先准备的招标邀请、招标方案、策略、时间表等与客户商讨，并确定双方商讨同意的最终版本。保险人招标的决策权属于客户，韦莱将组织、协调整个招标过程，包括：候选保险公司的初步筛选名单、组织评标工作小组、商讨并确定最终的评标标准。
日常服务：提供不间断服务，解答客户问题；保险事务的日常管理，为客户提供保单咨询；保单的变更；出具保险手册，协助客户建立日常处理保险的流程。
损失防范 ：健康、安全和财产保护方案的开发与执行支持，可能包括现场防范损失活动和各方面的培训。
索赔处理：当赔案发生时协助客户向有关保险人发出索赔通知，陪同客户跟保险人和第三方谈判，保证客户获得及时优质的保险索赔处理。
相关链接：韦莱集团联合瑞格律师事务所和Lazard举办中国公司跨境并购交易研讨会
2013年2月28日，韦莱集团联合国际知名的美国瑞格律师事务所和国际财务咨询公司Lazard在北京举办了针对中国公司跨境并购交易的风险研讨会。
本次研讨会聚焦并购交易过程中买卖各方商业和法律问题，内容涵盖中国业务的常见离岸收购架构、美国和香港上市规则对收购的影响、国有企业在并购交易时需要关注的要点、交易保险解决方案等。来自国内大中型民营企业、国有企业的高管和董事以及私募股权投资者纷纷与会。
美国瑞格律师事务所全球并购团队的Jim Lidbury， Lazard大中华区董事总经理Peter Kuo，韦莱集团伦敦总部并购风险负责人Brian Hendry以及韦莱中国全球中国业务董事总经理丁宇就并购交易过程中面临的风险以及发展趋势等主题发表了精彩的演讲。
延伸阅读
中德安联保险集团简介及热销产品介绍
分红型保险不但有传统保险的保障功能，还有理财的功能，受到不少市民的青睐。如何挑选成为了很多消费者热议的问题，中德安联保险集团的分红险怎么样？有哪些优势？
中德安联人寿保险有限公司是德国安联保险集团(Allianz SE)与中国中信信托有限责任公司(CITIC Trust)共同合资组建的人寿保险公司，于1998年12月28日经中国保险监督管理委员会批准成立，1999年1月25日在上海正式开业，是中国第一家获准成立的中欧合资保险公司。目前，中德安联注册资本为20亿元人民币，安联保险集团占股权51%，中信信托占股权49%.
凭借安联百年国际金融及风险管理专长与中信信托本土金融领域经验的深度结合，中德安联以创新的度身定制保险方案、专业的培训系统和诚信的服务理念享誉市场。通过营销员团队、合作银行以及多元化销售渠道等全方位的营销网络，中德安联为中国客户提供最专业和优质的保险金融产品及服务，业务范围覆盖人寿、养老、投资、教育、医疗、意外等各个领域，全方位地满足客户的需求。
植根中国十余年，中德安联目前在上海、广东、浙江、四川、江苏、深圳、北京和山东设立了8个省级分支机构，并在近40个城市开展业务，为全国50多万客户提供专业的保险产品和服务。展望未来，中德安联将秉承安联稳健可靠的百年传统，融以创新精神，提供专业、高品质的保险服务，成为中国家庭最信赖的保险公司，让每一位客户拥有无忧人生。
中德安联保险集团热销产品安联超级随心两全保险（分红型）产品特点
缴费期限 1-60年，随心选择。
保障期限 5-100年，随心选择。
领取方式 年领月领，等额增额，随心选择。
保障类型 健康、意外等多种保障搭配，随心选择。
保险示例
安先生30岁，拥有稳定的工作和幸福的三口之家。为了保 证这份幸福甜蜜，同时提高家庭生活品质，安先生投保了安联超级随心两全保险（分红型），保额16,800元，每年交费12,205.54元，交费10年， 保障期限为30年。安先生选择了满期金一次性领取方式和累积生息的现金红利分配形式。按中等红利水平及累积生息预估利率测算，60岁满期时安先生可一次性 领取约31万元。
安联安盈世家II投资连结保险被保险人年龄范围：7天-65周岁
保险期间：终身
可选缴费方式：年交、月交
1、规避择时风险：定期定额投资，均衡投资成本，助您从容应对变幻莫测的资本市场，不再为选择投资时机烦恼。
2、分散投资风险：提供进取、稳健、保守三种类型的投资账户选择，每年3次免费账户转换服务，以及全新推出的电话和网络自助帐户转换服务，助您轻松进行投资组合和账户转换，使您的投资在不同的市场形态中都有出色表现。
3、把控配置风险：您可根据投资偏好，选择自动平衡投资比例功能，锁定您的资产配置，实现财务目标。
4、轻松兑现收益：您可随时免费领取账户价值，兑现投资收益。
5、赢取丰厚奖励：我们提供双重持续交费奖励，鼓励您通过长期投资实现您的财务规划。
6、享受双重保障：我们提供身故、全残双重保障，您可以根据需要选择合适保额。
保险范围
身故给付
若被保险人身故，按收到理赔申请书及相关理赔申请材料后第一个计价日计算出的保险金额给付身故保险金。
全残给付
若被保险人全残，按收到理赔申请书及相关理赔申请材料后第一个计价日计算出的保险金额给付全残保险金。
其他
本产品是集风险保障与投资理财于一体的投资连结保险产品，不同于传统型保险产品，产品的投资风险由投保人承担。
阳光保险集团网址
阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一、中国500强企业，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团于2005年发起组建，注册资本金65.6亿元人民币。公司股东实力强大，涉及行业广泛，股权结构合理，符合现代企业制度。拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。
阳光保险集团网址为
社会公益
与不断壮大的企业实力相匹配的是阳光保险的责任与担当。阳光保险成立以来，在一系列重大事件中发挥了金融保险企业的社会责任。八年来，累计承担社会风险超过46万亿元，累计支付各类赔款超过300亿元，创造就业机会超过10万个，上缴税收突破100亿元，累计为7900多万个客户提供保险保障，在各项公益慈善事业中累计投入超过6000万元，“5·12”汶川地震，捐款捐物超过300多万元；青海玉树“4·14”地震，向地震灾区捐款1000万元；2010年海南洪涝灾害，捐款200万元；2012年“7·21”北京暴雨，向重灾区捐款200万元。
此外，阳光保险先后开展了赞助我国第22次南极科考、与团中央合作“全国青春建功新农村”暨促进农村青年转移就业创业、陆续在湖南、贵州、四川、山东、福建、西藏、云南、广西等地捐建19所阳光保险博爱学校等一系列有影响的公益活动。为促进公益活动机制化、常态化，2009年3月阳光保险率先在行业内成立了全国性青年志愿者组织“阳光保险青年志愿者协会”，注资成立了“北京市阳光保险爱心基金会”。2010年，阳光保险启动员工父母赡养津贴计划，2012年10月将这一关爱举措扩大到寿险营销员，目前每月为1万多位员工父母发放父母赡养津贴。
所获奖项
创新的管理模式、优秀的企业文化和持之以恒的社会责任与担当，得到了社会的高度认可，阳光保险相继获得：中国公益50强、中国红十字勋章、最具社会责任保险公司、中国最佳商业模式、最佳管理创新奖、金融行业首家“全国企业文化示范基地”、最佳雇主企业、最佳企业文化奖、最佳理赔保险公司、最具竞争力保险公司、最具幸福感企业，董事长张维功先生当选2012CCTV中国经济年度人物等多项荣誉，公司品牌形象和影响力不断提升。
是阳光保险集团的官方网站，该网站集保险产品、保险知识、保险服务于一体，用户登录该网站，即可获得保险知识、产品购买的全新体验。
阳光保险秉承“打造最具品质和实力的保险公司”的企业愿景，践行“共同成长”的使命和“诚信、关爱”、“创造价值”的核心价值观，以“战胜自我”的企业精神，致力于成为国际领先的保险金融集团。
法国安盛集团业务布局是怎样的
法国安盛集团（AXA）是全球最大保险集团，亦是全球第三大国际资产管理集团。安盛集团首家公司于1816年在法国成立，通过多项收购及合并活动，安盛已成为全球首屈一指的保险集团，业务网络覆盖全球五大洲逾50个国家及地区，全球职员及保险代理人约11万名。安盛的主要业务为保险及资产管理。
安盛集团的业务布局
安盛集团的业务主要包括人寿保险与储蓄、财产保险、国际保险、资产管理和银行业务五部分。安盛集团的业务主要集中在欧洲、北美和亚太地区，其次，在中东、非洲和拉丁美洲也分布较广。
（1）人寿保险与储蓄。人寿保险与储蓄业务，是安盛保险集团最重要的业务，2011年度占集团总综合毛收益的61%。该项业务综合毛收入524.31亿欧元，其中，毛保费收入509.18亿欧元，占该业务综合毛收入的97.11%。
（2）财产保险。财产保险业务是安盛保险集团的重要业务之一，2011年，该项业务综合毛收入为270.46亿欧元，占集团总综合毛收益的31%。其中，毛保费收入269.72亿欧元，占该业务综合毛收入的99.73%。
（3）国际保险、资产管理、银行业务。国际保险、资产管理和银行业务也是安盛保险集团的重要业务，但其所占的比重相对较小。
安盛集团的国际保险业务主要集中于重大风险、再保险和紧急救助，主要针对大型的跨国公司。2011年该项业务综合毛收入为28.76亿欧元，占集团总综合毛收益的3%。
安盛集团的资产管理业务主要是通过共同基金、对冲基金等为个人和机构提供服务，2011年该项业务综合毛收益为32.69亿欧元，占集团总综合毛收益的4%。安盛集团的银行业务主要集中于比利时、法国、德国、瑞士等地，主要为个人、小商户和私人客户提供服务，2011年对集团总毛收益的贡献为5亿欧元，占比不到1%。
小贴士：截止到2009年底，法国安盛集团拥有：70,000,000客户遍布世界各地60多个国家；110,347名工作人员；2009年收入1,245亿欧元；管理资产10,640亿欧元净收入35.6亿欧元。
阳光保险集团意外险有什么产品
阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一、中国500强企业，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团于2005年发起组建，注册资本金65.6亿元人民币。公司股东实力强大，涉及行业广泛，股权结构合理，符合现代企业制度。拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。
阳光保险充分发挥集团优势，有效整合产、寿险等保险资源，不断研究和开发满足客户各种保障需求的新型保险产品，着力打造强大的市场拓展能力、卓越的客户服务能力、杰出的风险管控能力和专业的资产管理能力，不断探索以客户为中心的经营模式，努力为客户提供优质稳定的服务。
产品介绍
阳光人寿保险公司的一款个人综合意外伤害保险计划
意外身故及伤残给付条款
(1)意外身故给付
被保险人因意外伤害事故直接导致在该事故发生之日起 180 日内身故的，本公司按本合同保险凭证所载的意外伤害保险金额给付意外身故保险金，本合同终止。
(2)意外伤残给付
被保险人因意外伤害事故直接导致在该事故发生之日起 180 日内发生本合同所附“人身保险残疾程度与保险金给付比例表”或“Ⅲ 度烧烫伤与给付比例表”所列伤残项目之一的，本公司按表中所列给付比例乘以本合同保险凭证所载的意外伤害保险金额给付伤残保险金。
被保险人因同一意外伤害造成附表一及附表二所列两项或两项以上伤残项目的，本公司给付各项意外伤残保险金之和。
安心旅行综合意外伤害保险
产品特色
提供人性化的全面保障：涵盖意外伤害致残及身故、急性病医疗及身故、丧葬补贴；低保费高保障，投保手续简单快捷，无需体检。
保险期限3天、7天、14天三档可选。
阳光人寿团体意外险投保指引
1）经纪公司填写团体投保单、投保计划明细表、投保交费清单等相关投保资料，并提供相关交接清单
2）保险公司接单初审后做扫描上载
3）财务收费处理（款项应由对公账户直接打到我司相应机构的收入户上）
4）根据扫描内容进行新单录入
5）签发保单
6）外包打印保单并寄发
7）签收保单
二、投保所需单证
1）团体保险投保单
2）团体投保计划明细表
3）投保交费清单（纸质版和电子版，纸质版需有投保客户单位盖章）
中国区域的安联保险集团怎么样？
中德安联集团是欧洲最大的保险公司，全球最大的保险和资产管理集团之一。总部设于德国巴伐利亚州首府慕尼黑市，是目前德国最大的金融集团也是欧洲最大金融集团之一，2012年位居世界500强第28位。
于1970年，初创不久的中德安联就与中国建立了关系，当年公司于上海成立了在华首个办事处，活动在东南沿海的部分港口城市，与部分德国在华企业及商人开展业务往来，主要经营火灾保险和货运保险，后来随着国际国内形势的变化，双方联系一度中断。
1970年代末中国保险业刚开始恢复之际，安联董事会代表团就于1979年访问了中国人民保险公司总部，建立了同中国保险界的联系。此次访问后不久，安联集团同人保正式签订了关于再保险和保险技术传输的合作协议，成为首家与中国保险公司签署合作协议的的国际保险公司，后来安联还陆续与太平洋保险、平安保险公司签订了技术传输合作协议，为改革开放后中国保险业的起步和发展作出了贡献。
经当时的中国人民银行批准，安联集团于1993年12月在北京开设了第一家代表处；1994年又在上海和广州分别成立了代表处。在安联上海代表处，有来自总部设于欧洲的安联风险咨询和顾问公司的技术专家提供的有关技术和风险管理的咨询。在同济大学，安联出资建立了中德学院安联保险教研室提供保险管理专业研究生课程；旗下的德累斯顿银行也设立了教研室提供金融专业研究课程。（现任安联集团董事的蔡德礼先生曾祖父就是同济大学前身“德文医学堂”的创办人之一）
1998年底，安联在华的寿险业务经营机构——安联大众人寿保险有限公司获准营业，并于1999年1月25日正式开业。这是欧洲保险公司在华第一家企业，安联拥有该合资公司51%股份成为控股股东。
2001年3月安联大众与上海申花足球俱乐部签约，成为该俱乐部当年唯一指定保险赞助商。
2002年安联集团与国内知名券商国泰君安证券在上海合资成立了国联安基金管理公司，这是第一家获准筹建的中外合资基金管理公司。
2003年安联集团在华的财产险经营机构安联保险广州分公司成立。
2003年安联集团旗下的蒙迪埃尔救援集团在北京开设独资公司，正式进入中国，成为国内第一家为汽车厂商提供专业道路救援的外商独资公司。
2006年安联集团作为中国工商银行引进的战略投资者，出资10亿美元认购了该行发行的64.32亿H股；目前，中国工商银行已成为安联在华银保业务最重要的合作伙伴。
2006年安联大众人寿保险公司变更为中德安联人寿保险有限公司，总部位于上海，安联仍持有有51%的股份，继续保持控股地位；同时，在引进了国务院国资委直属企业中信集团旗下的中信信托作为合资伙伴后，安联在华分支机构的社会认知度得到提升，有利于进一步拓展寿险业务。目前中德安联已在上海、广东、深圳、江苏、浙江、四川、山东、北京等地开设了分公司，今后数年内还将扩展到湖北、福建等地。
2006年安联集团旗下的德盛安联资产管理公司（Allianz Global Investors）和太平洋资产管理公司（PIMCO） 均成为全国社保基金海外投资的10家管理机构之一，分别成为香港股票积极型产品投资管理人和全球债券积极型产品投资管理人，合计取得15%的社保基金海外投资份额。
2007年安联集团与上海财经大学合作成立了安联银保学院，共同培训银行保险专业的管理人才与销售人才。
2007年10月，裕利安宜与中银保险签署合作协议。根据协议，将为中银保险提供再保支持，同时为中银保险提供全面的核保、核赔等方面的技术支持及培训将为中银保险提供再保支持，同时为中银保险提供全面的核保、核赔等方面的技术支持及培训。
2008年5-12汶川地震发生后，安联集团积极帮助灾区进行恢复重建工作，先后在四川德阳绵竹市捐资修建了安联齐福小学、安联齐福幼儿园和安联孝德小学、安联孝德幼儿园。
2009年安联集团作为太平洋保险公司引进的基础投资者，出资1.5亿美元认购了太平洋保险公司在港发行的H股，同时在养老金、再保险等业务上达成了一系列非约束性合作意向。
2009年9月中德安联人寿保险的注册资本增资申请获中国保监会批准，该公司的注册资本由14亿元增至20亿元。
2010年1月安联保险广州分公司通过中国保监会审批，改为安联财产保险（中国）有限公司，并于7月份开始正式营业。由一家分公司变身为安联集团独资运营的法人保险公司后，安联集团今后起可在全国各地开设分支机构拓展财产险业务，而之前的广州分公司仅能在广东省境内开展业务。
2010年9月安联财产保险（中国）有限公司注册资本由2亿元增至2.2亿元。
2011年1月10日，安联集团对外公布该公司日前又斥资8.55亿美元增持太平洋保险公司H股。目前，安联集团已持有太保2.4亿H股，持股比例占太保H股的10.4%，占太保全部流通股份（A+H）的2.8%。此举标志着安联进一步加强了对太保的长期投资。
2011年3月，裕利安宜信用保险与中国太平洋保险签订保险与再保险合作协议。
2011年5月5日，安联财产保险（中国）与华泰财产保险签署合作框架协议，双方拟在交强险和机动车保险事故处理方面展开合作。
2011年12月，安联财产保险（中国）增加注册资本申请获中国保监会批准，该公司注册资本由2.2亿元增加为4.2亿元，几乎扩充了近1倍。
长期以来，安联以其雄厚的资金和技术力量与中国的金融、保险界保持着密切合作，有力地保障了一批国家重点项目的建设，如大亚湾核电站、二滩水电站、小浪底水利枢纽工程、上海的大众汽车工厂、上海地铁一、二号线、广州地铁一号线、香港新机场、上海金茂大厦、日照电厂等大型项目均由安联集团承保。同时，安联集团还积极发展中国其它领域的重要客户，其中包括联想、海尔、康佳、美的等国内知名企业。此外，不少在华投资的德国企业也为员工选购安联的团体保险产品。甚至，一些在海外投资发展的中国企业也在购买安联的保险，例如2009年中钢集团印尼矿业就在安联印尼分公司为员工购买了包括意外、健康等五类保障产品。
中德安联人寿保险有限公司作为安联在华寿险业务的经营机构，在发展过程中还充分利用了安联作为一家全球化企业的优势，积极引进安联在其它地区的优秀产品，例如2009年中德安联推出的新产品Super Fit（超级随心），其产品形态即来自东南亚近邻泰国。曾担任过安联（泰国）人寿CEO的英国人Wilf Blackburn（柏思安）在2009年初出任中德安联CEO之后，将这款在泰国销售良好的产品引进到中国并加以改进，力图在产品创新上领先于国内其它保险公司，目前这款产品的保费收入已占公司个险销售渠道的40%以上。
安联财产保险（中国）有限公司由于受国内政策限制，无法承保交强险，因此目前主要利用产品和服务方面的优势致力于发展德系车的高端客户。
今天，安联保险集团在华已经拥有了包括寿险、非寿险、信用保险、基金管理业务在内的全部核心业务，是目前唯一一家获得了寿险和非寿险两项业务在华经营许可的欧洲保险公司，安联在中国的公司包括：中德安联人寿保险有限公司（经营寿险）、安联财产保险（中国）有限公司（经营财产险）、安宜信用保险有限公司（香港）、国联安基金管理有限公司等，基本上囊括了安联所有的核心业务。
中德安联在中国已经很成熟，这甚至让很多人误以为中德安联是国内的保险公司，因为他在中国的历史很久远了。
公立医院，南海启动新一轮“医改” 组建“2+1”两大联网集团
8月14日，南海启动新一轮“医改”，出台了一系列医疗卫生管理体制改革方案。例如15家公立医院将实行“集团化运营”，组建“2+1”两大联网集团，由区组建“医管局”统管。社区卫生服务站将从目前建在医院的社区卫生服务中心独立出来，由属地镇街办管，实现从“院办”到“镇办”。南海方面将这次医改概括为“一级办医，集团运营;镇管社区，服务下沉”。
笔者在此想为南海新“医改”进点微言：
公立医院要始终掌好“公益性”的舵。医改最终目的是妥善解决好老百姓“看病难、看病贵”的老大难问题。新医改过程中，只倚重社区卫生站的公益性，是不可想象的。既然公立医院扮演新医改举足轻重的角色。如果组建医疗集团或联盟，来放大医院的管理和技术优势，就利大于弊;相反，有的医院本身医疗管理、技术、水平一般，自身服务任务完成一般，却还要搞集团或联盟，就力不从心，弊大于利。
给社区卫生服务站的政策要给力。新医改的目标是让社区卫生站承担更多医疗服务。随着一系列倾斜政策的出台，社区卫生服务站的服务量会增加。但服务能力、人才问题可能随之凸显，这种情况就会让马太效应愈演愈烈，即公立医院再度人满为患，而社区卫生服务站却门可罗雀。当然，社区卫生站为改变局面，可以重走之前老路，和公立医院进行“新协作”，但购买服务异化又无疑会抵消很多谋变的努力。鉴此，镇街政府应全面分析社区卫生站现状，针对公益性和积极性的矛盾做出正确的政策引导，建立健全社区卫生站人员的综合保障机制，并切实突破人才管理属地化的束缚，尽力促成供需匹配。
组建医疗集团或联盟宜从实际出发。新医改必然涉及医疗资源重组，医院之间进行各种性质的组合和变革，或势在必行。但一个区域、一家医院是否要组建联盟、是否要构建医疗集团，又宜从医院管理的实际需求来探寻。有的医院管理力量强，医疗技术水平高，而医疗硬件范围偏小，医疗服务半径不够，这种情况就存在优势医疗资源的浪费。如果它们不能追求良性竞争，永葆公立医院本色，就不能实现医改的可持续发展，不仅会把公立医院自身的发展引入歧途，更会影响到患者的切身利益，污染整个医疗卫生行业的风气。
保险知识汇总，中国人寿集团总裁杨超：2020年农民都有养老保险
深访谈
全国政协委员杨超昨日在京接受本报记者采访
作为全国政协委员和中国人寿集团总裁，杨超在此次两会上一直关注养老的问题。昨日，他在北京接受本报记者采访时称，估计到2020年，中国所有的农民都会享受养老保险。
文/本报记者何涛、李栋、于梦江、石善伟、张莹
“抵房养老”正在探讨
记者：有人提出“抵房养老”？
杨超：将房子抵押给银行或保险公司都可以。银行要开发这个业务，保险公司也可以通过房产抵押来给予养老金的保证，特别是房产是保值增值的。这笔账是算得过来的。
记者：目前推出“靠房养老”有什么问题？
杨超：只要开办这样一个业务就可以。我们希望银行、保险公司来开办这个业务。现在中产阶层的人越来越多，有条件、有资产的一些人还没到退休年龄，但有一些人可能快到退休年龄了。如果现在及时开办这样的业务，到时就可以适时推出了。开办这样的业务，要政策支持，需要出台一套相关办法，由相关机构来提供配套服务。
记者：目前商业保险机构进行了哪些试点？
杨超：关于养老产业的建设，关于养老社区的建设，政府在搞探索，商业保险机构也在搞探索、搞试点。
记者：关于“抵房养老”的业务呢？
杨超：这个我们正在探讨。
农民60岁后可从账户里拿钱
记者：农民工的养老怎么解决？
杨超：温家宝总理的政府工作报告中提到，今年要将新型农村社会养老保险试点范围扩大到全国40%的县。我估计到2020年，所有的农民都会享受养老保险。过去的养老保险，由农民个人缴纳。新型农保推出后，除了个人缴一部分，集体缴一部分，中央财政也要缴一部分，建立了规范的养老金制度，建立了农民个人的户头。农民到了60岁后，可以从自己个人的账户里拿钱，与城市里的居民一样。这是利国利民的一个民生大计。
记者：新型农保具体该如何操作？
杨超：我们建议由专业的机构，进行专业化、阳光操作，由政府来监督、协调、解决问题。
