中国再保险（集团）股份有限公司董事长李培育日前表示，中再集团从再保险发展的客观规律出发，提出把实施国际化战略作为实现可持续发展的重要支撑，认真谋划并积极加以推动。力争到2015年，使国际业务综合竞争能力达到中等规模的国际再保险公司水平。
中再集团实施国际化战略的目标思路为：依托资本金和国际评级优势，继续重视亚洲市场的拓展，稳步参与欧美市场，逐步开拓拉美、非洲等新兴市场业务；以构筑国际事业部和海外分支机构为平台，以提升技术能力和国际化人才队伍建设为支撑，以增强外汇资产管理能力为保障，积极稳妥推进中再集团全球业务布局，努力提升国际业务在再保险业务中的占比。
李培育是在为《中国金融》杂志撰写的《再保险的国际化战略》一文中，明确提出中再集团国际化战略目标思路的。
文章指出，再保险是保险的保险，其本质是分散风险。国际化是国际再保险企业最为显著的特征之一。传统的国际再保险巨头慕尼黑再保险、瑞士再保险和汉诺威再保险来源于欧洲以外地区的业务分别在67%、60%和67%以上。在亚洲再保险公司中，大韩再保险、新加坡再保险、东亚再保险国际业务的占比也分别达到了约13%、40%和45%。开展相当比例的国际业务，已经成为再保险企业持续稳定发展的重要支撑，也成为其分散风险、实现经营稳定的重要手段。
文章分析，在国内再保险市场，以再保险企业为主的分入国际化显著落后于以保险企业为主的分出国际化。一方面以国内保险企业为主的再保险分出国际化已基本形成，其背景是国内法定分保的取消和国际再保险人加速对国内市场的渗透和参与。以财险再保险为例，近两年国内每年400亿元左右的分出保费中，约60%由境外再保险人承接。而另一方面，以再保险企业为主的再保险分入国际化刚刚起步，作为唯一一家本土再保险企业，中再集团2010年从境外接受分入的再保险业务保费不到15亿元，仅占集团再保险业务的6%。由此可以看出，本土再保险企业加速实施国际化战略，有助于实现国内再保险市场的平衡发展。
从目前状况看，中再集团国际化的主要优势在于相对雄厚的资本金实力和较好的国际评级。整体上，中再集团有足够的承保能力，也具备参与国际再保险市场所普遍要求的安全评级，这为中再集团顺利实施国际化战略奠定了基础。从而实现跨越式发展。
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保险监管最近召开工作会议，会议结合当前宏观经济形势，进一步分析保险市场出现的新情况、新问题，研究安排下半年监管工作。
中国保监会主席吴定富指出，今年以来，面对复杂的国际国内经济金融形势，在党中央国务院的正确领导下，全行业深入落实科学发展观，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，开拓创新，真抓实干，在整顿规范市场秩序中加强风险防范，在促进业务平稳增长中推进全面转型，保险市场运行的协调性、稳定性和安全性不断增强。1-6月，全国实现保费收入8056.6亿元，同比增长13%。截至6月末，保险公司总资产5.75万亿元，较年初增长7.1%。保险业风险防范取得明显成效，业务结构出现积极变化，经营效益持续向好发展，资金运用总体安全稳健。
吴定富指出，今年以来，保险监管机构按照“转方式、促规范、防风险、稳增长”的要求，围绕防范化解风险和保护保险消费者利益，坚持科学监管、依法监管和有效监管。继续加大检查力度，促进保险市场规范有序运行。现场检查各项工作进展比较顺利，针对性进一步加强,重点比较突出,查处力度比较大。完善非现场监管，提高风险防范的及时性和有效性。在做好现场检查的同时，继续完善分类监管制度，加强改善偿付能力监管，加强市场研究和监测，深入推进信息化建设，不断丰富非现场监管手段，对市场上的风险苗头做到早发现、早防范。加强法人机构监管，切实强化法人的管控责任。监管机构把法人机构监管作为抓手，切实加大对总公司的监管力度。深入推进公司治理监管，全面强化保险集团监管，强化法人机构责任，加强保险公司透明度监管。发挥监管的引导和约束作用，促进行业转变发展方式。着眼于行业的可持续发展，通过推动改革创新不断增强保险市场内生增长动力，激发市场活力，为科学发展提供机制和制度保障。集中全行业智慧研究编制保险业“十二五”规划，继续深化保险改革，不断强化有利于推动行业科学发展的制度约束。切实保护保险消费者利益，不断提高行业服务水平。按照以人为本的要求，始终把保护保险消费者利益作为保险监管的重要职责和衡量监管成效的根本标准，努力维护好、实现好保险消费者利益。加强制度建设，注重把实践中一些行之有效的具体监管措施上升为制度，从源头上遏制损害保险消费者利益的行为。做好信访投诉处理工作。认真解决社会反映集中的突出问题。推进产品服务创新，切实提高行业服务水平。加强监管自身建设，不断提升保险监管的能力和水平。深入开展创先争优活动，开展形式多样的庆祝建党90周年活动。加强监管班子队伍建设，扎实推进党风廉政建设。进一步加强监管组织体系建设，成立保险消费者权益保护局，在28个保监局设立稽查处，派出机构延伸扩大试点工作积极推进。
吴定富强调，从当前保险市场运行情况看，值得关注以下几个问题：一是宏观经济形势和政策调整使保险业面临的不确定性增加。寿险业务增长面临压力，偿付能力充足率波动加剧，资产负债匹配难度加大。二是业务模式转型的压力增大。劳动力结构变化和富余劳动力减少给现有个人营销体制带来挑战。银保渠道面临进一步规范与转型。产险市场高度依赖车险的业务结构面临调整压力。三是市场不规范问题仍然比较突出。一些违规行为屡查屡犯，新型渠道暴露出管理漏洞和操作风险，案件风险治理形势严峻。四是产品结构不合理的问题值得关注。长期期缴、保障功能强、能够满足消费者真实保障需求的产品发展不足，分红险占比过高。五是中小保险公司持续发展能力亟需增强。目前，中小保险公司亏损的问题比较突出，部分中小保险公司始终没有形成有效的盈利模式，业务结构单一，盈利能力不强，缺乏内生资本补充来源。总的来看，当前保险监管面临的形势较为复杂，必须始终保持清醒头脑，居安思危，趋利避害，不断加强和改进保险监管，切实提高监管的科学性、针对性、有效性，努力促进保险业又好又快发展。
吴定富指出，下半年保险监管机构要继续深入落实科学发展观，坚持“转方式、调结构、促规范、防风险”，切实推进科学监管、依法监管、有效监管，引导和促进保险业平稳健康发展。
一是强化转变行业发展方式的监管约束。要以加强制度建设和提高制度执行力为着力点，不断丰富和完善监管的政策措施，使各项政策措施更加适应宏观形势的发展变化，更加符合保险市场的发展要求，更好地发挥促进行业转变发展方式的积极作用。加强和改进偿付能力监管，发挥资本约束对转变行业发展方式的促进作用。完善分类监管的制度机制，营造优胜劣汰的发展环境。继续加强政策引导，推动行业坚持和深化结构调整。
二是切实防范化解保险风险。要继续把防范风险作为保险监管的重中之重，不断巩固和健全风险防范的制度机制，切实维护保险市场的安全稳健运行。防范公司治理不到位和内控不严的风险、保险资金运用风险以及退保风险。
三是继续加强保险市场秩序的规范工作。要坚持“抓重点、防反弹”，把检查和处罚作为重要手段，继续推进市场秩序规范工作。继续做好现场检查，依法处罚违法违规行为。违法违规问题的处理处罚，是现场检查的延续，但处罚并不是惟一目的，关键是要建立长效机制，确保处罚能够产生有效的威慑作用，从根源上遏制违法违规势头。健全规范市场的长效机制，要加强对总公司的质询及通报，继续清理整顿保险代理市场，完善保险代理管理制度，强化中介手续费跟单支付、集中支付、零现金支付等制度，提高手续费支出真实性。
四是继续强化保险案件的综合治理。严肃查处保险领域重点案件，有效遏制保险犯罪案件频发态势。继续推进稽查制度建设和落实，强化案件风险治理，完善稽查工作机制。保监会已在28个保监局设立稽查处，要以设立保监局稽查处为契机，进一步充实稽查力量，加强对保险违法违规行为的调查，尤其是要重点加大重大案件的查处力度，严查重处侵害保险消费者利益的违法违规行为。
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老年人 全球化的老龄化趋势已经越来越明显了
全球化的老龄化趋势已经越来越明显了，这是社会文明进步的标志，是值得祝贺和高兴的事情。但老年人的增多也带来了养老成本的增加，特别是中国80、90年代的独生子女都已经渐渐步入了婚育期，他们所承受的养老压力是外人所无法想像的。所以，为老年人购买相关的健康保险，成了一些年轻人无奈的选择。在具体的险种上，一种叫做老年人骨折保险的险种引起了人们的注意。
人到老年，骨质疏松，骨头发脆，容易骨折，且不易恢复。俗话说，伤筋动骨一百天，老人一旦出现骨折，治疗、护理、儿女误工都需要花钱。特别是误工费这一块，更是算不到有多少钱。如果再因为骨折而引起老人疾病的连锁反应，那就更加麻烦了。所以，这款老年人骨折保险对于老人来说，是正好合适；对于儿女来说，是减轻自己负担的明智之举。
王元是个非常孝顺的孩子，父亲退休后，他就想着要为父亲买上一份保险。但是查遍了相关的保险公司，也没有找到合适的。最后，有专家告诉他，应该根据他父亲的亲际情况来考虑，王元的父亲退休后回到老家，到附近的山上弄了几亩地，自种自收。可是山路崎岖，父亲年纪又大，极易出现骨折的情况。于是，王元果断为父亲保了老年人骨折保险，没想到，两个月后，他父亲就因为脚踩空从山上滚落下来，造成了大腿的骨折。
有了老年人骨折保险，王元的父亲很快得到了相关的医治，而由此产生的一些误工费及营养补助，保险公司也是照单赔付。这下子，减轻了王元不小的压力，所以，你看，由于老年人的身体机能事实上是在走坡路，所以一份保险能带来的不仅仅是老年人个人的安康，更是全家人的安康。作为一个孝顺的儿女，又怎么能不把老年人的健康挂在心上呢？为老人，为自己，一份保险，一份安心。
现在，在中国平安的网上保险商城里，已经专门推出了针对老年人的老年人骨折保险。对于年轻人来说，未雨绸缪是对的，但一定要选准方向。骨折为老年人健康之大敌，许多疾病都是由骨折而引起的，不能小视。中国网上保险商城，专家坐阵，客服24小时在线为您解决关于投保方面的难题。
年轻化 重疾年轻化 保险规划要提前进行
卫生部一项数据表明，人一生罹患重疾的机率高达72.18％，超过1/3的人会得癌症、10个健康男性中3个会在65岁前得重疾、10个健康女性中2个会在65岁前得重疾。
而值得关注的是，31岁至60岁已成为重疾高发年龄段，其中心肌梗塞、恶性肿瘤、脑中风的发病率逐年上升，发病人群现出年轻化趋势。保险专家也曾指出，这类重疾高发群体的经济状况一般还不够稳定，一旦大病来袭，社保无能为力，高额的医疗费用很容易击垮现有的生活堡垒，重疾保障应提前筹划，以保证患病能得到及时有效的治疗，从而大大减轻因大病带来的经济负担，降低生活成本。
重大疾病保障是每个家庭成员，特别是家庭经济支柱必备的保险产品，目前市场上也有很多性价比较高重疾险产品，有一年几百元钱的消费型（中国人保健康关爱专家定期重疾），也有保费或保额返还型，从保障期间上来分，有既定保障期限的也有保终身。以人保健康的关爱专家终身重疾险为例，特别针对现代人高发的恶性肿瘤、急性心肌梗塞、急性或亚急性重症肝炎、良性脑肿瘤、脑中风后遗症等31种重大疾病提供了终身保障。保障覆盖了大部分发病率极高的重大疾病，其中6种是保监会规定的必保疾病，25种为保险行业协会颁布的《重大疾病保险的疾病定义使用规范》规定的疾病，并且打破年龄界限，“一次选择，保障终身”，有效转移人生各个阶段的大病风险。值得一提的是重疾险一般承诺“保额一定赔付”，一经确诊，立即赔付，有效补充社保缺失，即使客户一生无疾安然离世，受益人也将获得全额赔付，为家人留下一笔生存金。
合理配置重疾保额，轻松投保无压力
消费者投保保额多少才算合适？让我们先了解一下重疾的治疗费用。有权威数据显示，恶性肿瘤治疗费约为10万至40万元，心肌梗塞早期发现治疗费用约5万元，血管复通手术费用约10万元，脑中风后遗症费用约8～10万元，骨髓移植化疗一次及手术费约9万元。如果加上看护费、营养费、后续冶疗费至少需要十几万至几十万元。保险专家建议，由于重大疾病越来越年轻化，25岁就有必要开始准备了，同时年龄越大保费越高，买保险是一项长期的投资。如果已有社保，普通的工薪阶层建议额度至少选10-20万，填补社保不报的费用，无社保者需要搭配投保住院医疗保险。
银保应理性发展
今年6月29日，建信人寿正式获得保监会的批文并成立，建设银行获得了建信人寿51%的控股权，这标志着第4家银行系保险公司正式诞生。此前，交通银行、中国银行、北京银行纷纷控股了保险公司，加上已经签署协议但尚未获得保监会批文的工商银行、农业银行和招商银行，一股银行系保险公司的筹建热潮正在涌动。
作为银行保险业务的一种发展形式，银行系保险公司借鉴国外银行保险业务的发展模式，希望以金融服务集团的形式为客户提供一站式服务，满足客户多方面的金融需求，在20世纪90年代，这一模式在欧美等发达国家获得了迅猛发展，出现了一系列的银行保险合并案例。其中影响最为深远的就是花旗银行1995年收购旅行者集团，今天看来，在当时仍然奉行分业经营的美国，花旗的这一举动具有明显的里程碑意义。
但是，这股银行保险综合经营的浪潮自21世纪以来出现了明显的逆转，越来越多的金融机构开始放弃银行保险综合经营的模式，特别是以银行为主的金融集团，开始逐渐剥离原有的保险业务，本文简称其为“逆集团化”。这一趋势开始出现并逐渐成为当前世界银行保险业务发展模式的主流，这对于尚处在发展初期的中国银行系保险公司来说，具有积极的警示和借鉴意义。
这股“逆集团化”的浪潮起源于欧洲，曾经奉行综合经营、通过收购建立综合金融集团的金融机构，纷纷剥离了旗下的保险资产，如瑞银集团、瑞士信贷集团、苏格兰皇家银行、荷兰国际集团等大型金融机构纷纷宣布出售保险业务；而花旗银行将旅行者人寿和年金公司出售给大都会人寿保险公司，未能度过合并的“七年之痒”，花旗银行的悲剧为金融集团综合经营泼了一盆冷水，是这股“逆集团化”趋势的高潮。
“金融就该分业，此次金融危机使很多国际上的综合性金融集团认识到了这一点。花旗集团就是个例子，如果当年花旗集团不是果断地把旅行者保险给卖掉，在这次金融危机中，花旗遭遇到的压力可能更大。”国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松并不赞成银行一定要收购一家保险公司的行为。
对银行来说，通过收购保险公司的方式来发展银行保险业务，在享受着综合经营益处的同时，也面临着一些现实的束缚，尤其是资本金的压力。根据现行的监管规定，商业银行投资保险公司的资本投资，应从商业银行资本金中全额扣除，从而为银行的资本金管理增加难度，尤其是次贷危机后，监管机构对于银行资本金的要求日益提高，国内外的银行都面临着资本金不足的难题。2010年，国内银行从资本市场融资4000亿元，2011年又提出了逾4100亿元的再融资计划，这种资本金方面的缺口对于银行系保险公司的发展来说是一次严峻的考验。
银行系保险公司能否体现综合经营的优势，从而化解由此带给银行的资本金压力，是未来银行系保险公司能否顺利发展的关键；如果这种优势没有得到充分展现，那么银行能否继续扶持保险业务则是个未知数，甚至会出现欧美那样的剥离趋势。因此，银行系保险公司的审批需要适度控制，先试点摸索，促进其稳步发展，避免未来商业银行的大规模退出对保险行业造成过大的冲击。
从银行业监管部门的态度来看，主流观点是谨慎对待。银监会主席刘明康早在2006年就明确表示，不看好商业银行设立保险公司的前景：因为两者之间的“文化整合”很难成功，会面临银行与保险两种不同的经营模式、两种不同的企业文化的冲突，很难设计出让商业银行的高层和保险公司的高层都认可的激励制度；此外，会影响银保合作的前景，银行与自己的保险公司合作将成为自身银保业务的基础，这一方面会让新成立的银行系保险公司缺乏开拓市场的动力，竞争意识不足，另一方面会影响到银行与其他保险公司的合作。
在告诫银行业综合经营可能出现“综合而不能整合”的情形外，2009年银监部门出台《商业银行投资保险公司股权试点管理办法》，从市场准入、公司治理、关联交易、并表管理、业务合作等方面强调风险管理，特别是通过强调“公允交易原则、禁止使用股东银行名称与标识、客户信息资料保密”等，这无疑为银行系保险公司合规经营扎上一个“紧箍咒”。
作为另一家监管部门，保监会的态度似乎更看重银行作为优质股东的好处，既能够保证持续的出资能力，而且有助于实现银行客户资源与保险公司的共享。虽然鼓励银行介入保险业务，但是并没有因此降低准入标准，2010年出台的《保险公司股权管理办法》规定，保监会根据坚持战略投资、优化治理结构、避免同业竞争、维护稳健发展的原则，对单一股东持股比例进行了核定，同时对银行系保险公司审批节奏的把握，体现了监管层稳健审慎的思路：
目前已经宣布收购保险公司的银行共有7家，但是只有4家获得了保监会这最后一道批文，另外3家并没有获得“准生证”，其中，招商银行2008年提出的收购招商信诺人寿保险有限公司50%股权的计划，直到今天也没有得到保监会的批准。并且，保监会对银行系保险公司的规定也很细致：如银行入股保险公司的最高持股比例不能超过51%；银行系保险公司不是成立后马上就可以在全国开展业务，只有在当地设立省级保险公司分支机构后，入股银行才能与该保险公司合作。
保监会发布的2011年上半年保险业经营数据显示，银行系保险公司并未显示出“超人一等”的发展态势，2010年保费收入狂飙的交银康联在今年上半年的增速仅有4.4%，在业内的排名反而有所下降；中荷人寿等公司的排名也基本处于与去年持平的状态，想象中的大幅提升并没有出现。
综上所述，银行系保险公司作为我国银行保险业务发展的一种模式，可以进行适当的探索和创新，但是要避免“一窝蜂”式的扩展。国外银行保险发展的经验教训提醒我们：综合化经营并不是一劳永逸的便捷之路，尚处在发展初期的中国银行保险业务，需要结合国情和所处的发展阶段，确定合适的发展模式和方向，从而推动银行保险业务的可持续发展。
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健康管理 健康生活。
